Kurzbeschreibung
Lassen sich Ideen industriell fertigen? Wie Schuhe oder Schokolade? Oder braucht man für Ideen unbedingt die Geistesblitze genialer, kreativer Denker? Nein, behauptet Nadja Schnetzler. In ihrer Schweizer Firma BrainStore werden Ideen gefertigt wie in einer Fabrik: auf Bestellung und vom Fließband. Wie das möglich ist? - Ganz einfach: Mit der BrainStore-Ideenmaschine, einem Innovationsmodell, das nach ingenieurwissenschaftlichen Prinzipien funktioniert. Die Autorin erläutert, wie sich mit Hilfe dieses Modells Ideen systematisch und effizient produzieren lassen. Anhand zahlreicher Fallstudien aus ganz Europa sowie vieler Anekdoten erfährt der Leser, wie er die Tools der Ideenfabrik auch im eigenen Unternehmen erfolgreich einsetzen kann. Das Buch zeigt: Gute Ideen kann jeder entwickeln - er muss nur die richtige Methode kennen und über das geeignete Team verfügen!

Lucia Capacchione has discovered that our non- dominant hand is a direct channel to potential and, through the "other hand" exercises and experiments in this course, she will show you how to do such things as:
* Talk to your inner child. * Aid in recovery from additions. * Channel the deep inner wisdom of your true self. * Help your body to heal. * Heal your relationships. * Unlock creativity. * Uncover hidden artistic abilities. * Change negative attitudes about yourself.
Lucia's research and field-work with people using their other hand provides the raw material for this book. As an art therapist she has observed numerous people using these techniques and becoming more creative, expressive, and intuitive in their lives. She has also noticed people improving their health, developing inner healing powers, and receiving greater fulfillment in their relationships. Through various drawing and writing exercises with your other hand, Lucia Cappacchione hopes you will discover the power that lies hidden in your other hand.

Rezensionen Aus der Amazon.de-Redaktion

"Wenn Du denkst, dass Du denkst, dann denkst Du nur Du denkst, denn das Denken der Gedanken ist gedankenloses Denken und denken tust Du nie." Ein Sinnspruch, den Edward de Bono nicht unterschreiben würde. Der Autor der Neuen Denkschule beschäftigt sich seit mehr als 25 Jahren mit dem Thema und ist einer der renommiertesten Vertreter auf dem Gebiet des kreativen und effektiven Sinnierens. Mithilfe der praktischen Übungen, die de Bono in seinem neuen Buch vorstellt, soll es jedem Leser möglich sein, sich zu einem besseren Denker zu entwickeln.

Das Denken hängt von der Intelligenz ab, die zu einem Teil angeboren ist. Aber bedeutet diese Vorprogrammierung, dass sich die Fähigkeit und Art des Denkens nicht weiterentwickeln lässt? Keinesfalls, so de Bono, denn das Denken unterscheidet sich nicht grundlegend von anderen Fähigkeiten -- und lässt sich deshalb durch Training, Praxis und Lernen verbessern. Und das sei auch dringend notwendig, denn kritische Analyse, Urteilsbildung und Diskussion allein reichen nicht aus, um neue Ideen hervorzubringen. Vielmehr müsse die planerische, schöpferische und konstruktive Seite des Denkens geschult und gefördert werden, denn Wahrnehmung und Kreativität seien wichtiger als reine Intelligenz.

Mithilfe seiner "Werkzeugmethode" -- wie der Handwerker braucht auch der Denker für unterschiedliche Aufgaben das passende Werkzeug -- führt de Bono Schritt für Schritt an die neue Art des Denkens heran. "Wahrnehmung und Muster", "Laterales Denken", "Gefühle und Werte", "Information", "Entscheiden", "Denken und Tun", "Bewusstes Denken" -- die Kapitelüberschriften belegen, wie komplex das Lernprogramm aufgebaut ist. Und dennoch ist es von der ersten bis zur letzten Seite gut verständlich und leicht umsetzbar.

De Bonos Neue Denkschule ist ein praxiserprobtes Konzept, mit dem sich effektives und kreatives Denken gezielt erlernen lässt. Ob es einem persönlich weiterhilft, muss natürlich jeder selbst ausprobieren. Es fällt sicher nicht leicht, alte und überholte Denkmuster abzulegen und in neue Richtungen zu denken, aber der Lernaufwand könnte sich letztlich lohnen.

Christoph Reudenbach

Kurzbeschreibung:

Edward de Bono ist eine weltweite Autorität zu den Themen Kreativität und effektives Denken. Hier zeigt er, dass die meisten intelligenten Menschen nicht so gut denken, wie sie könnten: statt möglichst gute Lösungen zu finden, sind sie so gut darin, ihren Standpunkt zu verteidigen, dass sie es gar nicht nötig haben, weiter zu denken. ....

Rezensionen

Kurzbeschreibung

Angesichts des härter werdenden Wettbewerbs in allen Branchen und Industriezweigen sind Unternehmen mehr denn je auf die Kreativität ihrer Mitarbeiter angewiesen - auf Kreativität, die sich in marktfähigen Produkten niederschlägt. In Edward de Bonos neuestem Buch dokumentieren sich 25 Jahre praktische Erfahrung bei der Umsetzung seines bedeutenden Konzeptes des lateralen Denkens in angewandter Kreativität. Mit diesem Werk wird das Konzept auf ein handfestes, anwendbares Instrument fokussiert, das - wie zahllose Erfahrungen aus weltweit operierenden Unternehmen wie Du Pont, IBM, Merck, Nestle, British Airways oder Gereral Foods zeigen - erstaunliche Erfolge in der praktischen Anwendung erzielt.

Kundenrezensionen

A mental swiss-army knife, 19. Juli 2000 Rezensentin/Rezensent: lben2 aus Florence Italy:

I found the book quite useful and rich in cognitive know-how. Reflection on De Bono's arguments makes me always feel like a person who is being forewarned and consequently forearmed against the deadlocks hidden in too much systemic thought. After reading such books as De Bono's you resurface into reality with a brand-new intellectual equipment and you find that the heavy logical axe you had before has changed into a much more useful and effective mental swiss-army knife, which in addition has the formidable advantage of easy and secretive portability.

A good book., 24. Mai 1999 Rezensentin/Rezensent: Rezensentin/Rezensent aus Churchville, New York, USA:

A good book to help people to understand some of the elementary principles of creative thinking

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This is one of the greatest book that I've ever read., 16. Januar 1999 Rezensentin/Rezensent: Mohammad Reza Yaesubi(myaesubi@sinasoft.net) aus Tehran, Iran

This book helped me to know how we can use our thinking in more efficient ways. I have used technics that were introduced in this book and they worked very well, my B.S. thesis in Software engineering was based on this book. I Design a Web based Instructor software that teach the students Lateral thinking technics and Practical Thinkings. I used those technics during Analysis & Design of my Software and I developed those technics in my career. Lateral thinking is wonderful book that when everybody uses its technics, s/he will find great improvements in his/her life and career.

Rezensionen

Synopsis: The internationally bestselling guide to better thinking used by tens of thousands of people - fully revised and updated. There is nothing more sad and wasteful than a roomful of intelligent and highly paid people waiting for a chance to attack something the speaker has said. With the Six Hats methods the fullest use is made of everyone's intelligence, experience and information. The Six Hats also removes all "ego" from the discussion process. The need for the Six Hats is based on an understanding of how the brain chemicals change with the mode of thinking. Using this method one major corporation reduced the time taken for multinational project discussions from 30 days to just two days. Argument is inefficient, ineffective and slow. Argument was never designed to be constructive. The parallel thinking of the Six Hats method is rapidly replacing argument around the world. From senior executives at major corporations like Siemens, NTT, Prudential (US) to four-year-olds in school. From Khmer villagers in Cambodia to senior government departments. For 2,400 years we have been content with argument which was never designed to be constructive. Discovering "what is" may not be the same as designing "what can be".

Das beste: Es funktioniert, 1. Oktober 2001 Rezensentin/Rezensent: Wer kennt diese Meetings nicht? Für ein Thema soll eine Lösung gefunden werden, die Diskussion schleppt sich ergebnislos dahin. De Bonos These ist einfach: Man kann jedes Problem aus verschiedenen Perspektiven betrachten. Wichtig ist, daß man Versucht, die verschiendenen Blickwinkel zusammenzufassen. Ich habe De Bonos Buch bei einem gut strukturieretn Meeting kennengelernt kennengelernt Ein Moderator griff die These von den 6 Hüten auf und konnte so eine Diskussion klar strukturieren. Edward de Bonos Buch eignet sich genauso gut für Moderatoren wie für alle, die Projekte erfolgreich realisieren wollen.